Stimuler la créativité de ses collaborateurs !

L’équipe AIGOCAFÉ vous dévoile ses conseils pour encourager et entretenir la créativité de son équipe !

La créativité n’est plus l’apanage du manager. Son rôle est désormais d’encourager et de soutenir ses collaborateurs dans leur créativité et leur innovation. Aujourd’hui, l’inspiration, l’imagination, la sérendipité, les bonnes idées sont de plus en plus recherchées au sein des organisations. Pourtant, la dynamique créative se met difficilement en place dans les entreprises trop rigides où le respect de l’ordre ancien établi laisse peu de place à l’expression créative.

Une étude de Steelcase et Harris Interactive montre que les principaux obstacles à la créativité sont le processus organisationnel (37%), et les charges de travail (36%) qui empêchent les salariés de penser les choses différemment. Autre problème, « les espaces de travail sans âme » (20%) et la technologie dépassée (20%) sont de sérieux obstacles.

#1 L’innovation comme moteur

La capacité d’innovation d’une équipe passe dans un premier temps par la créativité de son manager. Il faut libérer l’innovation au sein de son organisation : inspirer, stimuler, et inciter ses collaborateurs à développer et entretenir leur créativité. Si vous souhaitez que vos salariés soient plus impliqués dans vos processus créatifs, commencez par leur montrer votre réel engagement dans la démarche d’innovation. Le dirigeant ou le manager doit favoriser un contexte favorable à l’innovation.

Transmettez-leur votre vision, vos idées personnelles et sachez vous-même penser « out the box ».

#2 Désacraliser les espaces

Pour laisser le champ libre à l’imagination des collaborateurs, il est essentiel de désacraliser les réunions et les espaces de travail, et d’oser le changement. Plutôt que de borner l’innovation, il faut la libérer. Le cadre de travail est indispensable. Vous organisez vos réunions toujours dans la même salle ? Changez de lieu ou aménagez un espace dédié pour stimuler la créativité : canapé, couleurs flashy, citation…

#3 Utiliser les méthodes agiles

Au lieu de fixer les objectifs lointains, le mieux est de procéder par étapes en fixant des objectifs proches. Chaque fois qu’un objectif est atteint, on passe au suivant, et ainsi de suite jusqu’à atteindre le but ultime. En dehors des réunions et des techniques créatives, la créativité peut être sollicitée au quotidien dans une gestion de projet : ce sont les méthodes agiles.

#4 Créer du temps pour la créativité

Le manque de temps est l’un des premiers arguments avancés par des équipes en manque de créativité. Il faut leur allouer du temps pour leur permettre d’innover, en consacrant des « plages » dédiées à l’innovation. Autre point important, faire preuve de patiente : stresser ses équipes n’a rien de constructif, au contraire. Le stress et la créativité sont antinomiques.

#5 Laisser la place à l’échec

L’échec fait partie de la réussite. Laisser de la place à l’échec d’un projet ou l’erreur d’un collaborateur peut vous servir de tremplin pour la prochaine étape. En se trompant, le collaborateur abandonne une idée, fait avancer sa réflexion, et se concentre sur d’autres idées, parmi lesquelles, peut-être l’innovation !

Vous souhaitez vous faire accompagner dans le développement de votre créativité : nos ateliers arrivent bientôt !

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