Marque employeur : Optez pour la reconnaissance !

En mars, nous avons pris le parti de discuter du terme de marque employeur. Une réflexion sur la promesse employeur et les leviers d’actions que peuvent engager les organisations est alors à l’ordre du jour.

Le point de départ est un contexte simple : aujourd’hui, 1 jeune diplômé va vivre en moyenne entre 10 et 13 transitions professionnelles au cours de sa carrière. Fini le temps où l’on rentrait dans une organisation après ses études pour en sortir qu’au moment de la retraite. Les organisations doivent être conscientes de ce turnover inévitable et donc l’accepter. Il faut aussi qu’elles arrivent à faire en sorte que la période « temps passé » en organisation soit bénéfique pour le collaborateur et pour l’organisation elle-même.

La marque employeur doit être portée par l’entreprise dans son ensemble. Travailler d’abord l’interne est nécessaire pour ne pas créer de décalage avec ce qui est véhiculé en externe. Pire que de ne pas avoir de marque employeur, c’est de décevoir avec une promesse employeur forte qui n’est en réalité que de la « poudre aux yeux ».

Aujourd’hui, les promesses employeurs sont de plus en plus standardisées et impersonnelles. Ce contexte de surenchère et de course à la désirabilité, couplé à une « guerre des talents » suppose de remettre les ressources humaines au cœur du débat (aujourd’hui le candidat décide !). Au-delà des avantages financiers ou de conforts, la marque employeur doit être pensée autour de l’expérience collaborateur.

Cette méthode implique de reconnaître qui il est, comment il fonctionne, et comment l’entreprise peut l’aider à performer. Cette promesse de considération vaut alors, lors de l’embauche et tout au long de son parcours.

L’heure n’est plus seulement à la fidélisation mais à l’employabilité : proposer un parcours au collaborateur qui lui permette de s’épanouir et de monter en compétences. L’objectif ? Donner les moyens au collaborateur de partir et d’être en capacité de valoriser son expérience ailleurs.

 En tant que candidat, il devient essentiel de se questionner sur ses besoins et la manière dont l’organisation pourra les combler. Les organisations doivent quant-à-elles apprendre à mieux (re)connaître le candidat, comprendre comment il fonctionne et pourquoi il postule. Il n’est plus seulement question de recrutement mais d’intégration : donner les moyens aux collaborateurs d’évoluer dans un environnement propice au développement de leur potentiel.

Grâce à la modélisation de poste par notre outil EQINOX, il vous est possible d’analyser le potentiel de vos candidats pour vous aider à choisir des profils qui correspondent réellement à vos attentes, et ainsi favoriser une meilleure intégration ! Si vous êtes un particulier, notre outil mettra en évidence vos aptitudes et vos comportements pour vous permettre d’identifier l’environnement qui vous correspond.

Vous souhaitez vous faire accompagner dans le développement de votre marque employeur : découvrez nos accompagnements !

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