Les activités manuelles pour ressouder vos équipes ?

03/06/2021
Notre équipe de l’agence conseils AigoCafé décrypte l’intérêt et quelques bonnes pratiques pour se lancer dans les ateliers manuelles !

La peinture pour ressouder les équipes ? Une question un peu étonnante au premier abord. Pourtant, de plus en plus d’organisations cherchent des méthodes innovantes pour resserrer les liens et remonter le moral des salarié.e.s. Après les « Zoom apéros », les « Zoom chats » ou encore le « Zoom sport » entre collègues, d’autres genres d’activités collectives font leur apparition : les ateliers créatifs et manuels.

Le concept : renforcer le collectif autour de passions communes et le plaisir de la création manuelle après de longues heures de travail virtuelles en solitaire.

Ateliers manuels & Télétravail

Se retrouver : un besoin

Le besoin de se retrouver est très largement exprimé par les salarié.e.s suite aux différentes vagues de confinement. Une enquête réalisée par Harris Interactive en novembre 2020 pour le ministère du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion souligne que le fait de télétravailler 5 jours sur 5 représente un véritable effort pour les salarié.e.s. En effet, 4 salarié.e.s sur 10 se sentent isolé·e·s et 3 sur 10 déclarent mal vivre cette situation au quotidien. Les moins de 29 ans sont les plus intensément touchés et affichent un taux de détresse psychologique de 70 %. Ré-unir n’a jamais été autant le mot juste pour continuer à faire entreprise et cela, malgré les efforts de cette dernière année.

(Re)créer de la proximité et du lien

Dernièrement, on a vu se multiplier les e-rassemblements divers : e-apéros, e-cafés, e-sport… Mais après cette vague de virtuelle dans tous les aspects de nos vies, le besoin d’ancrage et de contact de la matière est intense. D’où le succès des sessions de bricolage ou travaux manuels dans le domaine privé. Dès le premier confinement, un tiers des Française.es indiquent davantage faire des travaux d’entretien ou bricoler. Près d’un tiers des répondants disent pratiquer des loisirs créatifs. Ces nouvelles habitudes se transposent dans le monde professionnel où les activités de création en collectif sont sollicitées : peintures, dessins, poterie…

Les activités manuelles : une solution au mal être des équipes

En plus du lien social qu’ils créent, les travaux manuels amélioreraient aussi notre santé psychologique. Un point intéressant alors que 48% des collaborateur·rice·s indiquent que la première vague de la crise a amplifié leur niveau de stress. Selon les neuroscientifiques toutes ces tâches manuelles génèrent un grand bien-être dans notre cerveau, à tel point qu’il nous envoie des endorphines, réduisant le stress et même l’anxiété, et allant jusqu’à réduire le risque de dépression.

Lancez des activités manuelles & créatives impactantes

#1 Choisissez un format d’atelier engageant

Les ateliers manuels, initialement réalisés en présentiel peuvent être aujourd’hui revisités pour répondre aux contraintes sanitaires. Côté logistique ? Soit envoyer la liste des objets à se procurer aux participants, soit leur poster directement le kit avec tous les éléments nécessaires. Quant au nombre de participants : en fonction de l’atelier, les formats varient entre 5 et 25 personnes afin de laisser la place à l’interactivité et aux échanges entre l’organisateur et les salarié.e.s apprenant·e·s. Le but est toujours de créer une dynamique de groupe. Mais des ateliers à plus grande échelle (sans limitation) existent lors d’événements corporate : fêtes de fin d’année, rendez-vous annuels… L’enjeu reste de maintenir ces moments conviviaux, cela même à distance.

#2 Répondez à des problématiques RH précises

Ces parenthèses créatives sont de plus en plus appréciées par les entreprises, car elles répondent à des problématiques RH et culturelles clés. On peut en répertorier trois. Il y a d’abord le sujet du turn-over : pour limiter les départs dans les équipes, la solution est souvent celle de créer du lien, surtout à distance. Ensuite, beaucoup d’entreprises ont plusieurs filiales en France et à l’international. Or, avec la crise sanitaire, il est impossible de rassembler les personnes comme c’est souvent le cas une fois par an. Puis, lorsqu’il existe un changement de culture : une culture se structure et se vit par le lien. Il faut donc, parfois, se retrouver et travailler collectivement les valeurs. Pour cela, la co-création est un moyen de re-construire son équipe. Avec cet objectif, la récurrence des ateliers peut être intéressante, notamment en temps de crise.

#3 Pensez le déploiement en fonction de votre entreprise

Chaque déploiement dépend de l’entreprise, de sa culture ou encore de son organisation. Mais il existe de grands types de demande qui peuvent émaner soit, d’un groupe de travail interne qui souhaite co-créer un team bulding, ou d’une demande plus “bottom-up” : un questionnaire est envoyé aux salarié.e.s, comme des boîtes à idées, ce sont eux qui expriment les sujets qu’ils souhaitent aborder. Dans tous les cas, les entreprises qui font appel à ce type d’événements sont essentiellement issues du tertiaire, où le digital est monté d’un cran pour les salarié.e.s 100% en télétravail depuis mars 2020. De même, les start-up sont particulièrement en demande du team building manuel car, très soucieuses du bien-être de leurs équipes.

#4 Soignez l’approche et lancez des ateliers attractifs

En amont, l’approche de ce type d’ateliers, la co-création manuelle doit être clairement expliquée aux collaborateur·rice·s, afin qu’ils en comprennent les bénéfices. Le do-it-yourself est tendance, mais l’idée est de passer un cap en proposant du do-it-together. Bien entendu, chaque participant recevra son kit individuellement, mais l’équipe se réunira pour fabriquer un objet et partagera tout le processus de création. Ensuite, il s’agit de proposer des ateliers qui marchent et donnent envie ! Tout ce qui fait appel aux sens et au toucher fonctionne très bien. Cuisine, maroquinerie, peinture, poterie, jeux de construction, etc.


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