5 idées de bonnes résolutions pour booster son équipe !

L’équipe AIGOCAFÉ vous dévoile 5 idées de bonnes résolutions pour booster son équipe.

Dans le monde professionnel, la nouvelle année rime souvent avec nouveaux objectifs et nouveaux challenges. Mais si l’on regarde en arrière (confinement, télétravail, manque de projection, crise économique, etc.), on se rend vite compte qu’un grand nombre de professionnelles sont très fragilisés en cette période où la déprime hivernale sévit déjà en temps normal. Parce qu’en tant que manager, s’assurer du bien-être et de la motivation de son équipe fait aussi partie de son rôle.

#1 Rassurer son équipe

Rassurer votre équipe et montrer votre empathie en écoutant les craintes de chacun est très important. Qu’ils aient des doutes sur la solidité de l’organisation face à la crise, sur les décisions que pourrait prendre cette dernière dans un contexte économique et sanitaire incertain, ou qu’ils soient démoralisés par le travail, ils doivent pouvoir compter sur leur manager pour confier leurs craintes ou leurs ressentis. Votre rôle, en tant que manager est d’être à l’écoute et d’accueillir toutes ces inquiétudes pour ensuite rassurer vos collaborateurs en leur donnant de la visibilité sur les actions menées par l’organisation pour garantir leur sécurité.

#2 Repérer les signaux de démotivation

La bonne communication est un pilier fondamental de la relation d’un manager avec son équipe, et ce même hors période de crise. La communication est importante pour comprendre son équipe. Elle passe par des points réguliers mais aussi par des activités informelles. Il faut s’assurer que son équipe trouve l’équilibre en télétravail entre vie pro et vie perso. Profitez de ces moments pour faire un tour de table afin de recueillir les besoins et améliorer votre organisation. Cet exercice vous permettra de repérer les signaux de détachement ou de démotivation. Plus vous identifierez ces signaux rapidement, mieux vous pourrez y remédier et éviter ainsi que la frustration ou la perte de sens ne s’amplifie chez certains collaborateurs ou se propagent à l’ensemble du groupe.

#3 Responsabiliser son équipe

Même si la situation sanitaire et économique bloque beaucoup de projets, si les collaborateurs n’évoluent pas ils finiront par se démotiver. En contrepartie, il faut leur montrer qu’on leur fait confiance et leur donner plus de responsabilités, de nouveaux objectifs et de nouveaux challenges. Faire confiance à ses collaborateurs, c’est leur donner plus d’autonomie, les laisser résoudre leur problème par eux-mêmes sans être tout le temps derrière eux pour approuver ou superviser chacune de leurs actions ou décisions. Il faut qu’ils sachent que vous être là pour les aider et les faire grandir. C’est le meilleur moyen de les motiver et de les impliquer davantage.

#4 Valoriser ses collaborateurs

Pour bien commencer la nouvelle année, félicitez chaque membre de votre équipe pour leur mobilisation et leur professionnalisme en cette période de crise. Félicitez même les plus petits succès, c’est là que vous marquerez votre différence. Le manque de reconnaissance peut provoquer un effet de démotivation chez vos collaborateurs. Si au contraire, vous avez des reproches à faire à un collaborateur, ne le faites surtout pas devant ses collègues. Convoquez-le individuellement pour lui faire part de votre mécontentement sans hausser le ton, et écouter ce qu’il ou elle a à vous dire. Mettre en avant votre équipe augmentera leur sentiment de reconnaissance et cela aura un reflet sur leur productivité et leur engagement à venir.

#5 Donner du sens au travail

Même si vous n’avait pas les situations économique et sanitaire entre vos mains, il est important de pouvoir donner du sens à vos collaborateurs. Cela peut passer par la définition de nouveaux objectifs, la formation, de nouvelles missions ou encore un challenge. De façon générale, il faut informer régulièrement l’équipe de l’actu de l’organisation et de ses décisions importantes. En cette période, la motivation n’est pas linéaire. Même si tout ne se passe pas comme prévu, que l’organisation dans laquelle vous travaillez prend des décisions difficiles, vous devez pouvoir être solide pour votre équipe : informer – rassurer – impliquer.

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